Wantarista Ade Wardhana

KELOMPOK PENGANTAR BISNIS INFORMATIKA

" SDM DAN ORGANISASI "

KELAS 4IA18 :

- DEVI TRIANA ARIFIN

- DENI ANGGA

- DWI IRFAN

- FAIZAL KURNIAWAN

- PRABU RANDY

- REGIE IMAM

- TRI AJENG LISTIANI

- WANTARISTA ADE WARDHANA

BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI BADAN USAHA

1. Fungsional

Orang-orang dikelompokkan ke dalam departemen – departemen menurut kesamaan keterampilan dan aktivitas-aktivitas kerja.
Organisasi fungsional adalah suatu organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus. Struktur organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor.

Contoh: www.garden.com

Ciri-ciri Fungsional :

Organisasi kecil
Di dalamnya terdapat kelompok-kelompok kerja staff ahli
Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas
Target yang hendak dicapai jelas dan pasti
Pengawasan dilakukan secara ketat
Tidak menjamin adanya kesatuan perintah
Hemat waktu karena mengerjakan pekerjaan yang sama

Rancangan Struktur Fungsional

Keunggulan Fungsional

Penggunaan sumberdaya yang efisien, skala ekonomis
Spesialisasi keterampilan yang mendalam dan pengembangan
Kemajuan karier dalam departemen fungsional
Panduan dan pengendalian dari manajemen Puncak
Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi
Pemecahan masalah teknikal yang berkualitas

Kelemahan Fungsional

Komunikasi lintas departemen fungsional yang buruk
Tanggapan lambat yang diberikan pada perubahan lingkungan, ketinggalan inovasi
Keputusan terkonsentrasi pada hirarki puncak, menciptakan penundaan
Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit ditunjukkan secara tepat
Pandangan terbatas mengenai sasaran organisasi dari pada karyawan
Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi karyawan

Divisional

Departemen dikelompokkan ke dalam divisi mandiri terpisah berdasarkan pada kesamaan produk, program, atau daerah geografis. Perbedaan keterampilan merupakan dasar departementalisasi, dan bukannya kesamaan keterampilan
Contoh : www.heinz.com

Rancangan Struktur Divisional

Keunggulan Divisional

Cepat tanggap, fleksibilitas pada lingkungan yang tidak stabil
Memperhatikan kebutuhan konsumen
Koordinasi yang luar biasa lintas departemen fungsional
Pembebanan tanggung jawab yang jelas bagi permasalahan produk
Penekanan terhadap keseluruhan produk dan tujuan divisional
Pengembangan keterampilan manajemen umum

Kelemahan Divisional

Duplikasi sumberdaya lintas divisi
Kurang pendalaman teknis dan spesialisasi dalam divisi-divisi
Koordinasi yang buruk lintas divisi
Kurangnya kendali sumberdaya menajemen puncak
Kompetesi untuk sumberdaya perusahaan

2. Matriks

lRanati komando divisional dan fungsional diimplementasikan secara simulatan dan membebani satu sama lainnya dalam departemen yang sama. Terdapat dua rantai komando, dan beberapa karyawan memberikan laporan pada dua bos.
Contoh : www.nasa.gov

Rancangan Struktur Matriks

Keunggulan Matriks

Penggunaan sumberdaya yang lebih efisien dibandingkan pada hirarki tunggal
Fleksibilitas dan adaptabilitas terhadap lingkungan yang terus berubah
Pengembangan keterampilan manajemen umum dan spesialis
Kerja sama interdisiplin, ketersediaan ahli untuk seluruh divisi
Pelebaran tugas-tugas bagi para karyawan

Kelemahan Matriks

Penggunaan sumberdaya yang lebih efisien dibandingkan pada hirarki tunggal
Fleksibilitas dan adaptabilitas terhadap lingkungan yang terus berubah
Pengembangan keterampilan manajemen umum dan spesialis
Kerja sama interdisiplin, ketersediaan ahli untuk seluruh divisi
Pelebaran tugas-tugas bagi para karyawan

SISTEM PENGGAJIAN

Aspek Keuangan

· Aspek keuangan merupakan aspek yang digunakan untuk menilai keuangan perusahaan secara keseluruhan.

· Aspek keuangan memberikan gambaran yang berkaitan dengan keuntungan perusahaan, sehingga merupakan salah satu aspek yang sangat penting untuk diteliti kelayakanya.

· Alat ukur untuk menentukan kelayakan suatu usaha berdasarkan kriteria investasi dapat dilakukan melalui pendekatan :

- Payback Period (PP)

- Average Rate of Return (ARR)

- Net Present Value (NPV)

- Internal Rate of Return (IRR)

- Profitability Index (PI)

- Break event point (BEP)

· Secara keseluruhan, penilaian dalam aspek keuangan meliputi hal-hal seperti:

- Sumber-sumber dana yang diperoleh.

- Kebutuhan biaya investasi.

- Estimasi pendapatan dan biaya investasi, termasuk jenis dan jumlah biaya selama umur investasi.

- Proyek neraca dan laporan rugi laba

- Kriteria penilaian investasi

- Rasio keuangan untuk menilai kemampuan perusahaan.

· Sumber dana

- Modal asing (pinjaman)

o Pinjaman dari dunia perbankan

o Pinjaman dari lembaga keuangan lain

o Pinjaman dari perusahaan non bank

- Modal sendiri

o Setoran dari pemegang saham

o Dari cadangan laba

o Laba yang belum dibagi

· Biaya Kebutuhan Investasi

- Biaya Pra-Investasi

o Biaya pembuatan studi

o Biaya pengurusan izin

- Biaya aktiva tetap

o Aktiva tetap berwujud

- Tanah

- Mesin

- Bangunan

- Peralatan

- Inventaris kantor

o Aktiva tetap tidak berwujud

- Hak cipta

- Lisensi

- Merek dagang

· Biaya Kebutuhan Investasi

- Biaya operasi

o Upah dan gaji karyawan

o Biaya listrik

o Biaya telepon dan air

o Biaya pemeliharaan

o Pajak

o Premi asuransi

o Biaya pemasaran

o Arus kas (Cash Flow)

- Adalah jumlah uang yang masuk dan keluar dalam suatu perusahaan mulai dari investasi dilakukan sampai berakhirnya investasi tersebut.

· Arus kas (Cash Flow) Adalah jumlah uang yang masuk dan keluar dalam perusahaan mulai dari investasi dilakukan sampai berakhirnya investasi.

· Payback Period (PP) Adalah metode penilaian terhadap jangka waktu pengembalian investasi suatu proyek atau usaha.

· Average Rate of Return (ARR) Adalah cara mengukur rata-rata pengambilan bunga dengan cara membandingkan antara rata-rata laba sebelum pajak dengan rata-rata investasi.

· Net Present Value (NPV) Adalah perbandingan antara PV kas bersih dengan PV investasi selama umur investasi.

· Internal Rate of Return (IRR) Adalah alat untuk mengukur tingkat pengembalian hasil intern.

· Profitability Index (PI) Merupakan rasio aktivitas dari jumlah nilai sekarang penerimaan bersih dengan nilai sekarang pengeluaran investasi selama umur investasi.

Standar Gaji Information Technology (IT)

· Country Manager, Standar gaji minimal Rp 75,000,000 maksimal Rp.150,000,000

· Sales Director, Standar gaji minimal Rp 50,000,000 maksimal Rp. 75,000,000

· Analyst Programmer, Standar gaji minimal Rp. 3,000,000 maksimal Rp.7,000,000

· Project Manager, Standar gaji minimal Rp 10,000,000 maksimal Rp.18,000,000

· System Network Administrator, Standar gaji minimal Rp 5,000,000 maksimal Rp.9,000,000

· IT Auditor, Standar gaji minimal Rp 4,000,000 maksimal Rp.12,000,000

SUMBER

Rakuten, Inc., perusahaan internet terkemuka dari Jepang dan PT Global Mediacom Tbk, perusahaan media terbesar di Indonesia, pada hari ini meluncurkan nama merek “Rakuten BELANJA ONLINE” dan logo dari bisnis kerja sama pusat perbelanjaan online untuk pasar Indonesia, yang dijadwalkan untuk diresmikan melalui Perusahaan Joint Venture pada tahun 2011. Kedua perusahaan ini juga meluncurkan pre-site untuk calon pedagang (merchant).

Pada bulan Mei, Rakuten dan Global Mediacom mencapai kesepakatan untuk mendirikan perusahaan joint venture yang membangun pusat perbelanjaan online No.1 di Indonesia. Perusahaan Joint Venture ini pada awalnya akan membangun pusat perbelanjaan online yang menawarkan barang buatan dalam negeri kepada pelanggan Indonesia yang dibuat oleh pedagang lokal.

Dalam jangka waktu menengah ke jangka panjang, joint venture ini akan membangun platform transaksi e-commerce secara global dengan bekerja sama secara erat dengan Rakuten Ichiba Jepang, Rakuten Ichiba Taiwan, TARAD.com Thailand, serta mal belanja internet di China yang akan segera diluncurkan oleh Baidu, Inc bersama-sama dengan Rakuten serta dengan Buy.com, Inc., Amerika Serikat, dan PriceMinister S.A di Perancis yang diakuisisi oleh Rakuten pada bulan Juli.

Seiring pertumbuhan media sosial yang sangat pesat, kita tidak bisa mengabaikan penggunaan sosial media. Karena itu Rakuten Indonesia, menggunakan sosial media sebagai salah satu sarana mendekatkan diri dengan pelanggannya. Untuk Facebook, Rakuten hadir di alamat berikut http://www.facebook.com/RakutenID, sedangkan twitter, bisa di follow akun Twitter Rakuten, yaitu @RakutenID.

Indonesia merupakan populasi keempat terbesar (240 juta) di dunia dan populasi pengguna internet terbesar di ASEAN (33 juta) dengan pertumbuhan potensi yang luar biasa dalam bisnis e-commerce. Rakuten dan Global bertujuan Mediacom untuk membangun pusat perbelanjaan No.1 di Indonesia melalui Joint Venture dengan menggabungkan kemampuan pemasaran Global Mediacom yang tak tertandingi dan teknologi e-commerce Rakuten dan keahlian konsultasinya yang sudah dibudidayakan selama 13 tahun terakhir sebagai pusat perbelanjaan online terbesar di Jepang.

Latar Belakang PT Global Mediacom Tbk

Global Mediacom adalah grup media yang terbesar dan satu-satunya yang terintegrasi di Indonesia dengan operasional yang meliputi media berbasis konten dan iklan, media berbasis pelanggan dan media pendukung dan infrastruktur.
Media berbasis konten dan iklan dioperasikan melalui PT Media Nusantara Citra Tbk. ("MNC"). Operasional MNC meliputi produksi content, distribusi content, jaringan stasiun televisi nasional dan lokal, produksi saluran acara televisi 24 jam, koran, tabloid, majalah, jaringan radio, media online, jasa layanan nilai tambah, agen periklanan dan manajemen artis. MNC memiliki content library terbesar di Indonesia yang mencapai lebih dari 100.000 jam content hiburan dan berita yang meningkat lebih dari 10.000 jam setiap tahun.

Media berbasis pelanggan dioperasikan oleh PT MNC Sky Vision yang merupakan operator pay-TV terbesar di Indonesia melalui 2 merek yang masing-masing memimpin pasar yaitu Indovision dan Top TV. Mediacom memiliki anak perusahaan lainnya yang memiliki ijin pay-TV tersendiri dengan nama Nusantara Vision dengan merek OkeVision.

Media pendukung dan infrastruktur dioperasikan oleh PT Infokom Elektrindo yang menyediakan menara penyiaran, sistem transmisi dan sebagai gateway SMS untuk Group Mediacom.

Latar Belakang Rakuten

Rakuten mempunyai sekitar 64 juta anggota di Jepang, yang teregistrasi dan penjualan di tahun 2009 senilai USD3,2 miliar. Bisnis inti “Pasar Rakuten”, adalah perusahaan perbelanjaan internet terbesar di Jepang yang menawarkan Kurang lebih 70 juta produk oleh lebih dari 35 ribu pedagang, dimana sebagian pedagang mempunyai perndapatan lebih dari USD1 juta per bulan. Selain pusat perbelanjaan online, Rakuten, yang memiliki lebih dari 10.000 karyawan, juga bergerak dalam bidang bisnis online lain seperti agen perjalanan dan jasa keuangan.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi:

Rakuten:
Hubungan Masyarakan
Rakuten, Inc.
Tel: +81-50-5817-1104
E-mail: pr@rakuten.co.jp

Global Mediacom:
SVP, Group Head Investor Relations
PT Global Mediacom Tbk.
Mr.Robert SatryaTel: +62 21 392 2000 or +62 81 692 5598
E-mail: robert.satrya@mediacom.co.id

Wantarista Ade Wardhana

Rabu, 31 Desember 2014

SDM DAN ORGANISASI

Senin, 17 November 2014

Profil Perusahaan Rakuten Belanja Online (Di bidang IT Indonesia)